从初入职场的萌新，到混迹职场多年的白骨精老鸟，都会因为在封闭空间中（职场）资源或关系重构的关系，在不同的阶段碰到角色选择的问题——处理得好，升职加薪；处理得不好，轻则郁郁不得志，重则卷铺盖走人。
友情提示：文章有剧透，还没看电影的童鞋请止步。
《一出好戏》，黄渤自导自演自编，豆瓣评分7.4（截至2018年8月15日，打分人数161,082），值得一看。
不过如果光看电影不输出模型和实操方法，就有点太对不住“道是无”的铁粉了。
这些年下来看了不少电影，道叔整理出一些有趣的电影分类和分析模型，其中用得比较多的一个，就是下面的“空间-人数”模型。横轴从左到右，是空间封闭程度从深到浅；纵轴从下到上，是人数从少到多。这样就分出了四个象限：
- 象限一. 开放空间&人数较多：这类电影数量最多，主题也最为多元化；
- 象限二. 封闭空间&人数较多：这类电影多数是各种末日片或灾难片，往往通过一些突发事件打破人们日常生活的轨迹，在全新的背景下，探讨资源和社会关系重构所带来的各种结果；
- 象限三. 封闭空间&人数较少：这类电影多数是各种惊悚片或文艺片，它们会抽掉很多不相干的背景人物和信息，将主角的处境推到非常极端的境地，在这个情形下，探讨人性中的善恶、贪婪/恐惧等；
- 象限四. 开放空间&人数较少：这类电影多是各种动作片、爱情片和刑侦片等，它们一般没有太强的表达主题愿望，多数以观察和记录为主。
今天要说的《一出好戏》，就属于很典型的第二象限电影：一场海难，马进（黄渤饰）和一同出行的公司同事（人数较多）都流落到一座无名荒岛上（封闭空间）。海岛外的资源全部清零，公司里形成的上下级和同事关系也全部清零——丛林法则出场。
从流落到荒岛，到最终回到外部世界，资源和社会关系共发生了4次巨变；同时，电影中的人物也先后有5次角色选择的机会。
这5次角色选择的机会，其实也是5种人生角色选择的方式：从初入职场的萌新，到混迹职场多年的白骨精老鸟，都会因为在封闭空间中（职场）资源或关系重构的关系，在不同的阶段碰到角色选择的问题——处理得好，升职加薪；处理得不好，轻则郁郁不得志，重则卷铺盖走人。
下面，道叔就以电影中人物的这5次角色选择为主线，和你一起思考在资源和关系重构的情况下，不同角色选择的方案以及相应角色选择将带来的结果。
1. 第一次角色选择
（1）谋划者
通过对局势的观察，借助杠杆点撬动现有的资源和关系，并促成其重构，从中寻找达成目标的机会的人。典型的人物，就是《权力的游戏》中的小指头、《三国演义》中的诸葛亮、《琅琊榜》中的梅长苏。
（2）参与者
平时按照惯性生活和工作，一旦发生巨变，通过各种积极或消极态度来适应新环境的人。典型的例子，就是《一出好戏》中的众人。
马进等一众同事乘船出行，巨浪袭来，现有资源配置模式和关系模式被打散/重置。流落到荒岛后，岛上资源被无差别释放到众人面前，一个全新的世界诞生了。
这是资源和社会关系第1次巨变，导致局势出现变化的杠杆点A，就是这场巨浪。
职场启示：如何面对不确定性？
凡人如你我，大概率是没有机会成为一名谋划者的，在大多数情况下，确保自己成为一名积极的参与者就已经向成功迈进了一大步。不要嘲笑马进妄想靠着小舢板划回岸边的举动，至少他证明了这种方式是不可行的——并且，这也是不久的将来，姗姗主动向他求婚的起点。
所谓“积极”，包含如下要素：
- 思维：区分“事实”和“感受”，进而从事实出发来分析和思考
- 态度：抱着“完成一个目标”的态度做事，不要抱着“批判一个不合理现象”或“证明我是对的、别人时错的”想法
- 决策和行动：把职场中你能想到的“高胜率&高赔率”工作列一个清单，逐项完成
- 认知：把每一次行动的结果（成功或失败），都当成认知升级的机会。做砸一件事情带来的沮丧，远远小于认知又提升一步带来的快乐
始终记得，你无法消除不确定性，但可以选择与不确定性共存。毕竟，谁也不知道升职加薪和公司倒闭哪一个会先来临，而积极稳定的发挥，会帮你把生存的几率最大化。
2. 第二次角色选择
（1）技能型重构者
通过自身掌握的知识或技能，获得资源的支配和使用的权力。随着资源的累计和追随者的增加，支配资源和社会关系的权力也随之放大。典型人物，影片中的小王。
（2）资源型重构者
在技能体系之外，寻找增量资源和生产资料以此为基础，重构现有的生产关系。典型人物，影片中张总。
小王在荒岛求生的过程中，通过生存技能的展现，很快奠定了在这个新团体中领导者的地位。而张总在找到岛上一艘存有丰富资源和生产工具（渔网）的旧船后，终于带领半数的人员脱离了小王的组织。
这是资源和社会关系第2次巨变，导致局势出现变化的杠杆点B，就是张总找到的这艘旧船。
职场启示：如何在混乱局面中成功突围？
新公司启动新市场、成熟公司开拓新业务、空降进一家公司做高管或带一个部门——从老板确定想做到组织架构和资源配备到位之前，都会有一段群龙无首、缺乏章法的过渡期。这种局面，不好的地方是方向模糊，好的地方是机会很多。这个时候，你往往需要兼具“技能型重构者”和“资源型重构者”的双重角色。
所谓兼具双重角色，包括：
- 以“资源型重构者”的身份做规划：结合公司现状和发展目标，提出业务规划、配套资源、考核标准和落地路径，让老板相信你有“大局观”，“见过”大业务也“建过”大业务；
- 以“技能型重构者”做落地工作：从各个部门都看不上、做不了的事情做起，不断地摘取“低垂的果实”，用一个又一个的胜利证明自己和自己业务的价值。资金和资源是有嗅觉的，它们会闻到成功者特有的味道。
3. 第三次角色选择
（1）价值体系（贸易和货币体系）的建立者
价值体系建立者，往往同时也是资源和关系的重构者。价值体系建立者通过自身的影响力，为群体建立了一套价值判断标准和协作方式。在这个过程中，价值体系建立者实现了自身收益的最大化。典型人物，影片中张总。
（2）价值体系（贸易体系）参与者
识别出拥有强大资源和关系重构能力的领导者，尽早加入其中，从而参与价值体系的建设和利益分配。典型人物，影片中先后加入张总团队的众人。
（3）价值体系（贸易体系）对抗者
没有及时识别出资源配置方式和协同方式的变化，依旧固守旧的一套方法。同时，对强大的新体系满怀敌意，一旦有机会就进行对抗和破坏。典型人物，影片中小王及其追随者。
价值体系建立者的案例几乎俯拾皆是：比尔盖茨重新定义了电脑，让IBM彻底失去个人电脑的市场；乔布斯重新定义了智能手机，通过“无键盘+互联网设计+全球化的供应链和生产整合”打败了巨人诺基亚；公司空降的高管，通过制定全新的工作制度和KPI体系，重新定义什么是好、什么是不好，让公司向着预想的方向调头和前进。
在新价值体系建立的过程中，参与者加入时间的早晚以及资源投入的多少，也会对后续的收益和产出产生巨大影响（当然也不是说早就会赢。比如HTC在2008年9月制造出了全世界第一款Android手机HTC G1，最终却在2017年9月将核心手机业务打包低价出售给了Google）。一个典型的例子，就是Google推出Android系统后，通过“开源+底层采用Linux系统+开放手机联盟(OHA)”等方式，为一众手机厂商提供了一整套全新的协作和生产方式，积极跟进的三星、华为、小米等都获得了丰厚的回报。而错过了时间窗口的锤子手机，无论如何投入和冲撞，终究只能徘徊在主流机型之外。
作为对抗者，有些是主观上守旧或拒绝改变，有些是客观上跟不上新体系建设的步伐；但结果不会有太大不同——都是被新体系所碾压。
职场启示：如何预防职场剧变？
我们生活在一个用户和投资人都极其缺乏耐心的时代，这直接导致的结果，就是如果你的产品被用户厌弃了，公司就会倒闭；你的业务条线被老板厌弃了，部门有可能被裁撤；你被公司厌弃了，第二天可能就要卷铺盖滚蛋，还会连累下面的小伙伴们四散奔走求生。理性职场人的选择，是以“价值体系参与者”立足，寻找机会成为“价值体系的建立者”。
这种策略的核心是：
- 在选择行业和公司的时候，尽量选择真正保护用户利益、为用户创造价值的平台。所谓“用户价值”，指的是在符合社会主流价值观的前提下，帮助用户提升工作效率，帮助用户提升生活乐趣。赌博网站不为用户创造价值，因为这样的业务会极大消耗用户的资金和时间；基金公司为用户创造价值，因为我就在基金公司任职——哦，不，其实是因为《基金法》赋予了基金财产的独立性地位，风险自担的产品设计和销售规范、强制托管制度、每日估值制度、信息披露制度、公平交易制度以及严格的监管执法，令公募基金的投资者权益保护最为充分[1]，在保护投资者权益的大前提下，为用户提供“收益共享，风险共担”的理财服务
- 成为一个好的价值体系参与者。作为普通人来说，相对于去建立一套新的价值体系，积极成为一个好的价值体系参与者，是一件很有价值也简单易操作的事情。同时，尽量不要变成体系的对抗者。每个人判断的眼光难免有高下的差别，但你可以选择自己的态度：是以“战斗/逃跑”反应来面对新体系，还是以中立的态度进行观察，然后再决定加入或是离开
- 牢记职场价值链：建立价值体系>提供资源>提供技能>提供勤奋的付出（无差别人类劳动）。看清自己当前处在链条的哪一个节点上，想清楚自己要如何才能迈向下一个节点
- 始终让自己的用户和boss知道自己在做什么，持续收集来自用户和boss的意见及反馈
4. 第四次角色选择
（1）现有价值体系（贸易和价格体系）的管理者
在价值体系建立起来之后，建立奖惩制度，并通过各种方式维系体系的顺利运转，并持续将自身利益最大化。典型人物，影片中张总。
（2）现有价值体系（贸易和价格体系）的参与者
通过加入价值体系获得收益后，开始安顿下来，成为既得利益者，并认为这种体系将长期永存。典型人物，影片中先后加入张总团队的众人。
（3）现有价值体系（贸易和价格体系）的重构者
通过主观努力或客观运气获得大量资源，以此为基础加入到现有的价值体系中，顺着体系爬到顶端，进而进行重构。典型人物，影片中的马进、小兴。
在影片中，马进和小兴获得了大量从天而降的海鱼，一方面收编了小王的对抗者团队，另一方面通过贸易也打入了张总的团体。在这个过程中，马进有意识的用可再生的海鱼资源，持续交换在岛上不可再生的手机等资源，最终打败了原价值体系的制定者张总。演绎到极致，小兴甚至仅仅用一部录有张总女儿唱歌视频的手机，换来了后者的屈服，以及一幢43层的大楼。
在这个过程中，马进其实就是通过收集作为不可再生资源的手机等物品，打败了作为一般等价物的扑克牌，重新定义了荒岛上众人贸易的价格体系。同时，通过聚光灯演讲，树立一个自己都不相信的“逃出荒岛”梦想，建立了自己精神领袖的地位。
在这个部分，发生了资源和社会关系的第3次和第4次巨变，导致局势出现变化的杠杆点C，就是魔幻般的无数海鱼从天而降，马进和小兴“暴富”；进一步导致局势出现变化的杠杆点D，是马进在聚光灯下的演讲以及小兴发电这一技术革命的出现。
职场启示： 如何打破发展僵局和死局？
如果要给公司的业务发展和个人的职业发展分别画一条曲线的话，相信每过一段时间都会出现一个平台期。有时两条曲线的平台期会重叠在一起，这是大多数互金公司小伙伴在今年碰到的问题；有时公司业务在往上走，而你的发展却走进了瓶颈，这往往是自己的认知或技能的短板凸现了（不要说诸事不顺是因为换了一个新boss，并不是自己的问题——成熟的职场人，必须能够与任何一种类型的boss协作）。这种情况下，最推荐的角色选择方式是成为“现有价值体系的参与者”。
具体来说，是这样：
- 直面僵局和死局。因为在上一个角色模型中，你选择的是加入一家“保护用户利益、为用户创造价值”的公司，你拥有好公司、好业务，所以不要尝试通过跳槽回避眼前的问题，因为你极有可能发现，自己将在一家更差的公司里面对同样的问题
- 不要尝试引入一个新的不确定性因素，来消除现有的不确定因素。在瓶颈期时，最忌讳的就是选择“现有价值体系的重构者”角色，希望通过做一个新业务、开拓一个新市场、应用一套新技术框架……“搞一把大的”，从而越过眼前的困难时期。好好地做完、做好手头的事情，足矣
- 回到用户，回到boss。进行用户访谈、看应用商店评论、查看用户数据、使用自家产品，跟大boss、小boss聊天，带着问题寻求答案，问一下自己做的和boss期待的之间，差距在哪里。你可能可以找到答案，也可能找不到，但某一天早上醒来，你会忽然发现，问题全都消-失-了-
5. 第五次角色选择
（1）存量消耗者
安于现有的资源和关系体系，害怕改变，拒绝体系外的世界。典型人物，影片中的张总、。当新世界出现时，选择封闭真相，修补旧体系，典型人物，马进（转变前）、小兴。
（2）增量开拓者
在面临二选一的困局时，能够跳出现有资源和关系体系的窠臼，投身到增量的新资源体系当中。典型人物，影片中的马进（姗姗求婚后发生转变的马进）。
在影片中，荒岛就是众人的存量世界，而路过游船所代表的，就是外部的增量世界。与世隔绝的荒岛，资源是有限的，人生各种可能性的排列组合也是有限的。众人最后的解决，不是资源耗尽而死，就是待在岛上无聊透顶心智退化而死。存量代表着已知，代表着确定性——即便这确定性意味着自己只是一坨被冰冻得很像冰淇淋的屎——终究，确定性让人安心。
外面的世界，则意味着资源的极大丰富，以及人生可能性的极大丰富。
姗姗的求婚是一个偶发事件，马进的转变也带有很大的偶然性。有时成为一个增量开拓者，并不是你自觉自愿选择的结果。更糟的是，这么选择之后，你的物质生活可能并不会变得更好。但有一点，你的生存和上升几率将大增。
在刘慈欣的《三体》中，对这种情形有很生动的描绘：
这片四维空间是你们建造的吗？ 你们说自己从海里来，海是你们建造的吗？ 这么说，这片四维空间对于你或者说对于你的建造者，是类似于海洋的东西吗？是水洼。海干了。
为什么这么小的空间里聚集了这么多的飞船，或者说墓地？
海干了鱼就要聚集在水洼里，水洼也在干涸，鱼都将消失。
所有的鱼都在这里吗？
把海弄干的鱼不在。
对不起，这话很费解。
把海弄干的鱼在海干前上了陆地，从一片黑暗森林奔向另一片黑暗森林。[2]
包括不少金融机构在内的大量传统行业公司，都是典型的存量消耗者。凭借牌照优势、存量客户规模优势，继续延续着传统的路径运转，最终丧失的不仅是增长的机会，更是在新技术条件下生存下去的机会。
相反，类似汇添富基金、天弘基金、华泰证券、招商银行这样的金融机构，在存量的市场之外，积极开拓增量的个人市场，几年下来，分别拿到了属于自己的那一张进入增量新世界的门票。
要做“水洼里的鱼”，还是“走上陆地的鱼”，全在一念之间。
顺便说一下：“路怒症”患者其实也是存量消耗者。在开车过程当中，对司机来说“行驶时间”和“驾驶舒适度”是行驶过程中存量的目标或快感来源。往往因为对方别车、车速偏慢、急刹等各种原因，双方会各种斗气、咒骂甚至是开打。
在电影《蛮荒故事》的六个故事中，其中一个故事说的就是这件事，最终的结果，是两辆车的司机双双被烧死在轿车里。实际上，这时候如果能跳脱出来，看一看自己生活中增量的那些目标：带着好心情开始一天的工作、按时赴约参加一场重要的面试、平安回到家里……相信我，这时选择成为一名增量开拓者，你会更加喜欢当时当地的那个自己。
职场启示： 如何做二选一的选择题？
永远选择做一个“增量开拓者”，寻找和开发增量（对象可以是市场、用户、人生价值等等）的过程，其实也正是人生格局提升的过程。平时我们说的“看得更高”、“看得更远”、“看得更深”，不过是增量开拓的通俗说法而已。
一名优秀的“增量开拓者”，会尽量确保自己的决策空间足够开阔，避免自己把车开进狭窄的小胡同里。因为你一旦开进去，只有两个选择：继续往前走，或是后退。接下来，一系列坏结果的多米诺骨牌就会逐个倒下。
记得《黑镜》中有一集：
①一个少年在电脑被黑后，登录网站看了“少儿不宜&道德不宜&法规不宜”的片子，并打了手枪②接到匿名电话，如果不希望秘密被公开，就去某个地方见一个快递员（此时选择无视威胁，就可以避免陷入是否到那个地方去的二选一问题）
③见到快递员后，被要求送一个蛋糕到酒店的某个房间（此时选择放弃任务，就可以避免陷入是否到给陌生人送蛋糕的二选一问题）
④见到酒店中的那个人后，两人被要求一起去抢.银行（此时权衡后果，就可以避免陷入是否做违法行为的二选一问题）
⑤完成任务后，被要求进入一个森林，与另外一名受威胁者决斗（此时选择投案，就可以避免陷入是否做违法行为的二选一问题）
……
从上面《黑镜》的这个例子可以看出，最后会走入死局，正是因为主人公在每一个选择的节点，都陷入对存量已发生事件恐惧、隐藏、逃避的想法当中，忘记了在更大的增量环境中，有一个爱他的妈妈，一个对她有好感的女同事，以及正在眼前徐徐展开的大好人生。相反，少年在按照外部设定的问题下，不断地做二选一的选择题，最终让自己踏上不归路。
在职场上，碰到这类问题，可选的处理模式有：
- 有关用户价值提供：不断地尝试为存量用户提供增量价值，不断地尝试为增量用户提供增量价值。支付宝推出水电煤缴费、信用卡还款、余额宝地过程，就是一个不断提供增量价值的过程
- 有关同公司内竞争：公司的资源、晋升的职位、可以分配的奖金都是存量资源，自我认知的升级、用户价值的提升、boss的理解和信任，则是增量开启增量资源获取的钥匙
- 有关跳槽：不要因为公司太差而离开，要在更好的机会到来时跳，这样才能确保自己越混越好
所以，这部分最大的启示就是：解决二选一选择题最好的方法，就是从来没遇见它。正如查理芒格所说，“如果知道我会死在哪里，那我将永远不去那个地方”。
行文至此，神秘的职场角色选择模型全貌已经呼之欲出了，话不多说，上图镇楼：
最后，祝大家观影愉快。
